แผนสืบทอดตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และผู้บริหารระดับสูง
คณะกรรมการบริษัทจัดให้มีแผนสืบทอดตำแหน่ง ที่ครอบคลุมตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ มีผู้บริหารที่มีความรู้ ความสามารถ สามารถสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญต่อไปในอนาคต โดยมอบหมายให้คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหาทำหน้าที่กำกับดูแลให้มีการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งและแผนการพัฒนาผู้บริหารระดับสูง (ตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการสายขึ้นไป) เพื่อเตรียมพร้อมบุคคลที่มีศักยภาพให้สามารถสืบทอดตำแหน่งงาน ในกรณีที่ผู้บริหารระดับสูง (ตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการสายขึ้นไป) เกษียณ ลาออก หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้
ในการพัฒนาแผนสืบทอดตำแหน่ง คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหาจะร่วมกับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ดำเนินการดังกล่าว โดยกำหนดให้มีเกณฑ์พิจารณาคัดเลือกจากผู้ที่มีทักษะ ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ ประสบการณ์ที่จำเป็นและเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจ และสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ
คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหาจะติดตามความคืบหน้าของแผนสืบทอดตำแหน่งที่ครอบคลุมตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และผู้บริหารระดับสูง โดยเชิญประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และผู้บริหารจากคณะกรรมการพิจารณาแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Committee) มารายงานแผนดังกล่าวต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหาเป็นประจำ และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
ในปี 2568 คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหาได้รับรายงานความคืบหน้าของแผน Transformation (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนสืบทอดตำแหน่ง) จากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และผู้บริหารจากคณะกรรมการพิจารณาแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Committee) รวมทั้งสิ้น 2 ครั้ง และมีการรายงานแผนสืบทอดตำแหน่งต่อคณะกรรมการบริษัท 1 ครั้ง
แนวทางพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานที่สำคัญ
บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการวางแผนและบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจอย่างมั่นคง โดยในปี 2568 การพัฒนาศักยภาพผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successors) ของผู้บริหารระดับสูง (Senior Executives) ได้ถูกดำเนินการผ่านโครงการต่างๆ เช่น หลักสูตร Banpu Global Leader Program (BGLP) โปรแกรมการโค้ชรายบุคคล (Individual Coaching) และแผนพัฒนาศักยภาพรายบุคคล (Individual Development Program: IDP) เป็นต้น