By clicking “Accept All Cookies”, you agree to the storing of cookies on your device to enhance site navigation, analyze site usage, and assist in our marketing efforts.
Cookies Settings

การประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

หลักเกณฑ์และกระบวนการประเมิน

  • คณะกรรมการบริษัทกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมจัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์และแผนงานประจำปี เพื่อประกอบการพิจารณากำหนดค่าตอบแทนและมาตรการจูงใจที่เหมาะสม ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว สำหรับประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นประจำทุกปี
  • ทั้งนี้ คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนได้ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยสะท้อนทิศทางการดำเนินงานของบริษัททั้งในระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนเป้าหมายสำคัญๆ ที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย และมีบทบาทในการพิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในช่วงครึ่งปีแรกและครึ่งปีหลัง พร้อมให้คำเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัทในเรื่องดังกล่าว
  • อนึ่ง เกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สามารถแบ่งออกได้เป็น 6 หมวด ประกอบด้วย กลยุทธ์กลุ่ม (Group Strategy) กลยุทธ์การจัดหาเงินทุน (Funding Strategy) ผลการดำเนินงานทางการเงิน (Financial Performance) บุคลากรและวัฒนธรรม (People & Culture) ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Relationships) และความมุ่งมั่นด้าน ESG (Commitment to ESG) โดยแต่ละหมวดหมู่มีค่าถ่วงน้ำหนักเฉพาะตัวที่แตกต่างกันออกไป
  • สำหรับการผนวกประเด็นที่สำคัญด้าน ESG เข้าเป็นส่วนหนึ่งของตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานประจำปีของประธานเจ้าหน้าที่บริหารนั้น จะมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานในด้านต่างๆ ทั้งในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งสอดคล้องกับผลการประเมินประเด็นที่มีความสำคัญ (Materiality Assessment) และเป้าหมายด้านความยั่งยืนขององค์กร ตัวอย่างตัวชี้วัดด้าน ESG เช่น ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน จำนวนข้อร้องเรียนด้านบรรษัทภิบาลที่มีนัยสำคัญ จำนวนเหตุการณ์ความปลอดภัยทางไซเบอร์ การลดลงของอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจก จำนวนคนเสียชีวิตจากการทำงาน เป็นต้น
  • นอกจากนี้ ผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปีที่ผ่านมา ยังถูกบรรจุเป็นวาระหนึ่งของการประชุมสำหรับกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร (โดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วม) อีกด้วย โดยในปี 2567 ที่ผ่านมา คณะกรรมการได้จัดให้มีการประชุมดังกล่าวจำนวน 1 ครั้ง โดยหลังจากการประชุมเสร็จสิ้น คณะกรรมการได้ถ่ายทอดข้อคิดเห็นที่ได้รับจากที่ประชุมให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทราบ เพื่อใช้ในการดำเนินการพัฒนาหรือปรับปรุงในด้านต่างๆ ต่อไป
© 2025 บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) | Banpu Public Company Limited. All rights reserved.